Визначимося з термінологією.
І вам буде легше розуміти, що краще використовувати для вирішення тієї чи іншої бізнес-завдання та для розвитку окремо взятого співробітника чи команди загалом.
Тренінг - це процес, який передбачає навчання людей певним навичкам чи знанням.
Тренер зазвичай має більш вузьку спеціалізацію та фокусується на конкретних навичках чи знаннях, які потрібні групі чи окремій людині.
Тренінг зазвичай проводиться у певній галузі, такій як лідерство, продаж, розвиток персоналу і т.д.
Бізнес-тренінг - це навчання конкретним навичкам та знанням, які застосовуються у бізнесі, щоб підвищити продуктивність, ефективність та прибутковість.Він часто проводиться для групи людей, що працюють в одній організації, та спрямований на покращення конкретних аспектів їхньої роботи.
Відмінність бізнес тренінгу та коучингу за стандартами ICF полягає в тому, що коучинг - це процес, який передбачає допомогу клієнту у досягненні своїх цілей шляхом дослідження їх цінностей, мотивації та перешкод.
Коуч працює з клієнтом на рівних, ти – ОК і я – ОК.
Коучинг зосереджений на розвитку клієнта через осмислення та власні інсайти Клієнта, у той час як бізнес-тренінг – це навчання певним навичкам та готовим стратегіям і найчастіше орієнтований на конкретні завдання та навички, які потрібні для досягнення успіху у бізнесі.
Відмінність бізнес-тренінгу від менторингу
полягає в тому, що менторинг включає передачу досвіду і знань більш досвідченим співробітником новачкам, тоді як бізнес-тренінг - це навчання конкретним навичкам і стратегіям.
Відмінність бізнес-тренінгу від бізнес-консалтингу
полягає в тому, що бізнес-консалтинг передбачає, що експерт-консультант проводить аналіз бізнесу та надає рекомендації та рішення (готовий "рецепт"), тоді як бізнес-тренінг - це навчання навичкам та стратегіям, які допомагають покращити роботу бізнесу.
| Послуга | Мета | Формат | Тривалість | Роль фахівця | Фокус | Активність учасника | Результати |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Коучинг | Розвиток особистості та професійних навичок, досягнення цілей | Індивідуальні сесії, онлайн або офлайн | Від кількох сесій до тривалого співробіт-ництва | Коуч – партнер у досягненні цілей, задає питання, мотивує | Само-реалізація, особистісний ріст | Активний, бере участь у діалозі | Визначення цілей, розробка планів дій, підвищення самооцінки |
| Тренінг | Передача знань і навичок у конкретній області | Групові заняття, онлайн або офлайн | Від кількох годин до кількох днів | Тренер – експерт, передає знання, проводить практичні заняття | Набуття нових знань і навичок | Активний, виконує завдання, бере участь у дискусіях | Отримання нових знань, розвиток практичних навичок |
| Ментор-ство | Передача досвіду та знань від більш досвідченої особи | Індивідуальні сесії, менторство може бути частиною робочого процесу | Довгострокові відносини | Ментор – досвідчений фахівець, ділиться своїм досвідом і знаннями | Кар'єрний ріст, професійний розвиток | Активний, задає питання, впроваджує поради ментора | Кар'єрне зростання, розвиток лідерських якостей |
| Консал-тинг | Вирішення конкретних бізнес-завдань, розробка стратегій | Індивідуальні консультації або проекти | Залежить від складності завдання | Консультант – експерт, який аналізує ситуацію і пропонує рішення | Оптимізація бізнес-процесів, підвищення ефективності | Активний, співпрацює з консультантом у пошуку рішень | Досягнення конкретних бізнес-цілей |
| Фасилі-тація | Організація ефективної взаємодії в групі, вирішення конфліктів | Групові сесії, воркшопи | Залежить від завдання групи | Фасилітатор – нейтральний посередник, який допомагає групі досягти консенсусу | Командна робота, вирішення проблем, розвиток комуніка-тивних навичок | Дуже активний, бере участь у дискусіях, приймає рішення | Ефективна командна робота, вирішення конфліктів, підвищення продуктивності |