ВПЛИВ КЕРІВНИКА. РОЗВИТОК СИЛЬНИХ КОМАНД ТА ДОСЯГНЕННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ - 09.2024
Вибачте, реєстрація закінчилася.
Унікальний тренінг про те, як керівнику посилити свою менеджерську спроможність в складні часи. Не через “більше, вище, сильніше”, а через максимально ефективне та екологічне використання того ресурсу, який є в кожного з нас - вміння ВПЛИВАТИ на інших. ЦЕЙ ТРЕНІНГ ВАС, ЯКЩО ВИ ** Керівники середньої та вищої ланки і хочете посилити свою управлінську спроможність, в тому числі у керуванні людьми в умовах стресу та кадрового голоду ** “Молодий” менеджер, який нещодавно перейшов на менеджерську посаду і планує стати керівником, якого поважають підлеглі ** Команда управлінців, яка прагнуть до ефективної взаємодії та злагодженої роботи. ***** Вечірні групи по вівторках та четвергах 8 500 грн - 8 занять по 2 години. TG +38073 712 12 30 / https://t.me/irinakia / info@akcent-pro.com
- Дата:18.09.2024 19:30 - 13.10.2024 21:30
- Місце Онлайн подія
Вартість8500₴
Опис
КОЛИ ТАКИЙ ТРЕНІНГ БУДЕ КОРИСНИМ?
1. Команді потрібна більша злагодженість та вмотивованість перед викликами, які перед нею стоять
2. Команда певною мірою виснажена, емоційно нестабільна, і необхідно адаптувати стиль управління та внутрішньої комунікації до такої ситуації
3. Управлінські інструменти, які раніше гарно працювали, не такі ефективнів умовах постійного стресу війни, і ви шукаєте нові “працюючі” підходи
4. Вам самому як керівнику потрібно посилити власні опори, знайти нові ресурси для адаптації до стресу та отримувати більше задоволення від роботи.
***********************************************************************
1. Команді потрібна більша злагодженість та вмотивованість перед викликами, які перед нею стоять
2. Команда певною мірою виснажена, емоційно нестабільна, і необхідно адаптувати стиль управління та внутрішньої комунікації до такої ситуації
3. Управлінські інструменти, які раніше гарно працювали, не такі ефективнів умовах постійного стресу війни, і ви шукаєте нові “працюючі” підходи
4. Вам самому як керівнику потрібно посилити власні опори, знайти нові ресурси для адаптації до стресу та отримувати більше задоволення від роботи.
***********************************************************************
ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ
Модуль 1. Що таке вплив в управлінні?
1. Навіщо керівнику вплив? На кого, як та навіщо впливає керівник?
2. Стратегічні та тактичні цілі того, хто впливає.
3. Фактори, види та стилі впливу.
4. Від чого залежить, якими видами впливу користуються керівник і чому саме ними?
Модуль 1. Що таке вплив в управлінні?
1. Навіщо керівнику вплив? На кого, як та навіщо впливає керівник?
2. Стратегічні та тактичні цілі того, хто впливає.
3. Фактори, види та стилі впливу.
4. Від чого залежить, якими видами впливу користуються керівник і чому саме ними?
Модуль 2. Вплив через розуміння себе та оточуючих
1. Слухання як спосіб впливу. Глибинне слухання.
2. Спілкування з різними співрозмовниками в різних рольових позиціях. Транзактний аналіз візаві.
3. Психологічні ролі керівника. Як в кожні ролі впливає керівник та як впливають на нього.
4. Як переводити співрозмовника з ролі в роль, через вплив на емоційну та логічну складові.
5. Інструменти калібрування учасників взаємодії (метапрограми)
1. Слухання як спосіб впливу. Глибинне слухання.
2. Спілкування з різними співрозмовниками в різних рольових позиціях. Транзактний аналіз візаві.
3. Психологічні ролі керівника. Як в кожні ролі впливає керівник та як впливають на нього.
4. Як переводити співрозмовника з ролі в роль, через вплив на емоційну та логічну складові.
5. Інструменти калібрування учасників взаємодії (метапрограми)
Модуль 3. Вплив через енергію та власний психологічний стан управлінця.
1. Внутрішня стабільність зібраність, присутність.
2. Самоідентифікація та метаповідомлення.
3. Орієнтація в ситуації та інтуїтивна відповідність запиту соціальної групи.
1. Внутрішня стабільність зібраність, присутність.
2. Самоідентифікація та метаповідомлення.
3. Орієнтація в ситуації та інтуїтивна відповідність запиту соціальної групи.
Модуль 4. Вплив через переконання
1. Аналіз переконань. Обмежуючі переконання. Домислювання, стереотипи, віра.
2. Аргументація як вид впливу. Правила аргументації.
3. П'ять способів аргументації – логічних та емоційних. Коли, які, навіщо?
4. Контраргументація. Як відстояти свої переконання красиво та сильно.
5. Чим, підсилити свої аргументи – візуальні, невербальні, паравербальні.
6. Ролі переконуючого. Як знайти свою роль для кожної ситуації та зіграти її яскраво?
Альфа-голос. Сила публічного виступу.
1. Аналіз переконань. Обмежуючі переконання. Домислювання, стереотипи, віра.
2. Аргументація як вид впливу. Правила аргументації.
3. П'ять способів аргументації – логічних та емоційних. Коли, які, навіщо?
4. Контраргументація. Як відстояти свої переконання красиво та сильно.
5. Чим, підсилити свої аргументи – візуальні, невербальні, паравербальні.
6. Ролі переконуючого. Як знайти свою роль для кожної ситуації та зіграти її яскраво?
Альфа-голос. Сила публічного виступу.
Модуль 5. Захист від не екологічного впливу.
1. Маніпуляція як вид впливу
2. Види маніпуляцій: гедоністична та прагматична.
3. Слабкі місця. Як виявити та як «вилікувати»
4. Короткострокові та довгострокові наслідки маніпуляцій.
1. Маніпуляція як вид впливу
2. Види маніпуляцій: гедоністична та прагматична.
3. Слабкі місця. Як виявити та як «вилікувати»
4. Короткострокові та довгострокові наслідки маніпуляцій.
В результаті тренінгу учасники:
Будуть мати системне уявлення, з чого складається управлінський вплив
Отримають “корзинку” практичних інструментів, які дозволять їм бути більш впливовими лідерами та досягати поставлених задач з меншою напругою із бережністю до себе
Глибше зрозуміють себе як керівника, за рахунок чого будуть мати більше стійкості та енергії для виконання своєї повсякденної роботи
*********************************************************************
Будуть мати системне уявлення, з чого складається управлінський вплив Отримають “корзинку” практичних інструментів, які дозволять їм бути більш впливовими лідерами та досягати поставлених задач з меншою напругою із бережністю до себе Глибше зрозуміють себе як керівника, за рахунок чого будуть мати більше стійкості та енергії для виконання своєї повсякденної роботи*********************************************************************
Авторки та тренерки курсу – Людмила Мельник та Тетяна Коробова
8 занять по 2 години. З 19-30 до 21-30
Онлайн. Zoom. Запис.
Дати: 18, 23, 25, 30 липня та 1, 6, 8, 13 серпня
8 занять по 2 години. З 19-30 до 21-30
Онлайн. Zoom. Запис.
Дати: 18, 23, 25, 30 липня та 1, 6, 8, 13 серпня
ЛЮДМИЛА МЕЛЬНИК
* Тренерська спеціалізація - переговори, складні комунікації, конфлікти, психологія управління, ТОС (теорія обмежень), сценарне планування, переконання
* 20 років досвіду
* Індивідуальні тренінги та консультації для VIP-ів
* Реалізація близько 700 корпоративних тренінгів та консалтингових проектів
* Авторка книг: «Жорсткі переговори», «Рольові ігри на роботі. Про що не пишуть в трудовій книжці », «Практична психологія», «Практична конфліктологія», «В пошуках чарівного дзеркала. Книга для жінок», «Живі переговори»
* Тренерська спеціалізація - переговори, складні комунікації, конфлікти, психологія управління, ТОС (теорія обмежень), сценарне планування, переконання
* 20 років досвіду
* Індивідуальні тренінги та консультації для VIP-ів
* Реалізація близько 700 корпоративних тренінгів та консалтингових проектів
* Авторка книг: «Жорсткі переговори», «Рольові ігри на роботі. Про що не пишуть в трудовій книжці », «Практична психологія», «Практична конфліктологія», «В пошуках чарівного дзеркала. Книга для жінок», «Живі переговори»
ТЕТЯНА КОРОБОВА
* Стратег, бізнес-тренер, фасилітатор, експерт із організаційних розстановок
20+ років бізнес-досвіду. в т.ч. 10 років на посаді маркетинг-директора
* Спікер та тренер Академії WebPromo Experts, Міжнародного інституту бізнесу, Бізнес-школи «Крок», KA GROUP, Клубу директорів автобізнесу
* Сфера тренерської експертизи: стратегія та стратегічний маркетинг, командна взаємодія та комунікація, калібрування (“читання”) аудиторії для корпоративної безпеки, продажів та перемовин
* Проекти та навчальні заходи для клієнтів із 20+ галузей із 6 країн світу
* Стратег, бізнес-тренер, фасилітатор, експерт із організаційних розстановок
20+ років бізнес-досвіду. в т.ч. 10 років на посаді маркетинг-директора
* Спікер та тренер Академії WebPromo Experts, Міжнародного інституту бізнесу, Бізнес-школи «Крок», KA GROUP, Клубу директорів автобізнесу
* Сфера тренерської експертизи: стратегія та стратегічний маркетинг, командна взаємодія та комунікація, калібрування (“читання”) аудиторії для корпоративної безпеки, продажів та перемовин
* Проекти та навчальні заходи для клієнтів із 20+ галузей із 6 країн світу
Ціна тренінгу: 7 800 грн. - за умов ранньої реєстрації до 5 липня,
повна - 8 500 грн. Для кількох учасників від однієї команди є групові знижки
повна - 8 500 грн. Для кількох учасників від однієї команди є групові знижки
КУРСУ ПЕРЕДУВАТИМЕ ВІДКРИТИЙ БЕЗОПЛАТНИЙ ВЕБІНАР, НА ЯКОМУ УЧАСНИКИ ЗМОЖУТЬ “ПОМАЦАТИ” НА ПРАКТИЦІ ПАРУ ПІДХОДІВ ТА ПРАКТИК ІЗ ТРЕНІНГУ.