Тренінг "Інструменти ТОС (теорії обмежень Е. Голдратта) для фасилітаторів"

Авторка та тренерка - Людмила Мельник

8 занять, онлайн, вечірній, 19-30 - 21-30

Буде запис!!!

Вартість - 7800 грн

Інструменти ТОС використовуються для:

* Стратегічного планування

* Аналізу поточної ситуації

* Пошуку обмежень

* Побудови сценаріїв

* Актуалізації та вирішення конфліктів

Інструменти точні, методологія використання відпрацьована та перевірена роками фасилітаційної практики.

Супровід після тренінгу.

Підхід безперервного поліпшення ТОС дозволяє:

- команді (компанії) динамічно розвиватися у мінливому середовищі

- перетворити результативність команди на її ефективність

- виявляти, ліквідувати та зменшувати кількість обмежень системи, що заважають команді вирішувати поставлені завдання

- вирішувати виробничі та внутрішньо-корпоративні конфлікти

- підвищувати відповідальність кожного члена команди за свою роботу та роботу колективу

- мотивувати членів команди

ІНСТРУМЕНТИ:

1. Дерево поточної реальності

Допомагає

• виявити всі небажані явища, які заважають вирішити задачу

• знайти справжні причини, що призводять до виникнення небажаних явищ

• знайти ключову причину (обмеження), що призводить до виникнення більшості істинних причин небажаних явищ

• зрозуміти, що потрібно міняти в системі в першу чергу для виконання задачі

2. Дерево майбутньої реальності

Дозволяє:

• побудувати сценарії з урахуванням впливу чинників

• вибрати оптимальне із можливих рішень

• намітити кроки до вирішення задачі з урахуванням прийнятих рішень та обставин дійсності

• вибудувати логіку необхідних кроків для вирішення задачі

• виявити дії, які можуть призвести до небажаних наслідків та намітити шляхи недопущення цього на етапі планування – робота з ризиками

3. Дерево ідеї

Дозволяє:

• вирішити, чи варто реалізовувати ідею

• всі необхідні умови, необхідні для реалізації ідеї

• знайти можливі проблеми, конфлікти, які можуть виникнути під час реалізації ідеї

• «підстелити соломку» для мінімізації негативних явищ під час реалізації

4. Грозова хмара (Діаграма вирішення конфліктів)

Дозволяє

• зрозуміти управлінську дилему та вирішити її

• знайти конфлікт, який заважає вирішити завдання

• намітити проривне рішення, що дозволяє вирішити конфлікт

• визначити чітке бачення майбутнього

Чудово допомагає керівнику у ролі посередника у вирішенні конфлікту

5. План перетворень

Допомагає:

•прописати конкретні дії з термінами, відповідальними та точками контролю

• звірити ще раз майбутні дії з реальністю та потребами, які задовольняються даними діями

************************

АВТОРКА ТА ТРЕНЕРКА :

ЛЮДМИЛА МЕЛЬНИК:

• 22-річний досвід роботи бізнес-тренером, консультантом та фасилітатором

• авторка тренінгів, курсів, класифікацій, технік у сфері переговорів, конфліктів, складних комунікацій та фасилітації

• авторка 6 бізнес-книг: 
"Жорсткі переговори. Перемога за будь-яку ціну" (2008), "Практична конфліктологгія", "Живі переговори. 21 яскравий переговорний кейс" (2019), «Рольові ігри на роботі. Про що не пишуть у трудовій книжці»

За реєстрацією звертайтесь: 

+38073 712 1230 та +38050 712 12 30 info@akcent-pro.com