ТРЕНІНГ ДЛЯ КЕРІВНКИКІВ - ПОБУДОВА СЦЕНАРІЇВ ТА СЦЕНАРНЕ ПЛАНУВАННЯ

ПОБУДОВА СЦЕНАРІЇВ ТА СЦЕНАРНЕ ПЛАНУВАННЯ

Тренінг-практикум для керівників

15, 17, 22, 24, 29, 31 липня та 5, 7 серпня 2024 року

8 занять по 2 години 19-30 - 21-30, онлайн, Zoom

***

Для кого тренінг? 

Для керівників різного рівня, які займаються плануванням діяльності своєї організації, підрозділу

Мета: 

Сформувати знання та навички щодо побудови сценаріїв та сценарного планування в умовах невизначеності для успішної реалізації стратегій

***

ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ:

Модуль 1: Що таке сценарне планування?

• Що таке стратегії, сценарії та сценарне планування. Їх роль у стратегічному плануванні та управлінні.

• Виклики сьогодення та реакції систем на них.

• Управління змінами як ключова навичка управлінця

• Наповнення і супровід сценарного планування сценарного планування

• Підходи до сценарного планування.

• Таймінг сценарного планування

Модуль 2. Етапи сценарного планування. Крок за кроком.

1 етап Установлення цілей, завдання основних параметрів, ідентифікація ключових питань.

2 етап Базове стратегічне планування

3 етап Аналіз ключових факторів впливу з боку зовнішнього та внутрішнього середовищ.

• Фактори, які впливають негативно та позитивно прямо зараз (Дерево поточної реальності, Історична стіна)

• Фактори, як вже є у внутрішньому та зовнішньому середовищах та будуть впливати на систему у майбутньому (Хвиля, Екран динамік, Концепція PEST, SWOT-аналіз, П'ять сил Портера, Метод Дельфі)

• Фактори «сліпої зони»

• Оцінка усіх факторів впливу

4 етап Побудова сценаріїв розвитку подій (Форсайт, Дерево ідеї, Дерево майбутньої реальності)

• Створення альтернативних сценаріїв: розробка різних варіантів майбутнього на основі виявлених факторів.

• Оцінка, аналіз та відбір сценаріїв: методи вибору найбільш ймовірних або важливих сценаріїв.     

Модуль 3. Створення сценарного плану для реалізації інтегрованої стратегії.

• Розробка сценарного плану

• Примірка плану на предмет адекватності для всіх сценаріїв

• Створення плану дій для кожного сценарію та методології реагування

***

Формат тренінгу:

- Теоретичні блоки

- Практичні інструменти

- Розробка робочих сценаріїв та сценарних планів учасниками

***

Результат:      Після завершення тренінгу учасники будуть мати глибокі знання про сценарне планування та здатність застосовувати його принципи та методи в практичній діяльності, що допоможе їм ефективніше управляти бізнесом та приймати стратегічні рішення в умовах невизначеності.

***

Авторки та тренерки - Ольга Бабій та Людмила Мельник:

ЛЮДМИЛА МЕЛЬНИК

- 22-річний досвід роботи фасилітатором та бізнес-тренером

- автор тренінгів, курсів, класифікацій та технік

- автор 6 бізнес-книг, у тому числі "Жорсткі переговори. Перемога за будь-яку ціну" (2008), "Живі переговори. 21 яскравий переговорний кейс" (2019)

ОЛЬГА БАБІЙ

- 9 річний досвід роботи фасилітатором, політичним та бізнес тренером, консультантом.

- автор тренінгів, курсів, навчальних програм з управління та планування.

- автор програми для управлінців SMART бюрократія.