Курс "Інструменти ТОС для фасилітаторів" допоможе вам освоїти техніки Теорії Обмежень, які дозволяють виявляти та усувати вузькі місця в організації.
Ви зможете навчіться працювати з інструментами ТОС,
які допоможуть вашій команді досягти максимальних результатів, вирішувати внутрішні конфлікти та забезпечувати безперервний розвиток.
Аудиторія:
- Керівники команд та відділів
- Бізнес-консультанти та фасилітатори
- HR-менеджери
- Стратегічні планувальники
- Професіонали, які прагнуть покращити роботу компаній шляхом ефективного управління обмеженнями
Склад програми по модулях:
Модуль 1. Вступ до теорії обмежень (ТОС)
- Що таке Теорія Обмежень? Історія та основи.
- Як ТОС використовується для управління компаніями?
- Фасилітація як метод вирішення бізнес-конфліктів через ТОС.
Модуль 2. Дерево Поточної Реальності
- Аналіз наявної ситуації: виявлення "вузьких місць" та небажаних явищ.
- Як знайти справжні причини проблем та обмеження, що стримують розвиток команди.
- Практика: робота з інструментом для ідентифікації ключових обмежень.
Модуль 3. Дерево Майбутньої Реальності
- Побудова сценаріїв розвитку: як моделювати майбутнє з урахуванням факторів впливу.
- Вибір оптимальних рішень для усунення обмежень.
- Практика: робота з діаграмою для формування шляхів вирішення проблем та мінімізації ризиків.
Модуль 4. Дерево Ідеї
- Оцінка доцільності реалізації ідей: як уникнути потенційних проблем.
- Умови для успішної реалізації ідей.
- Виявлення можливих конфліктів під час впровадження та як їх вирішувати.
Модуль 5. Грозова Хмара
(Діаграма Вирішення Конфліктів)
- Виявлення конфліктів у команді: як розуміти управлінські дилеми.
- Створення проривних рішень для подолання конфліктів.
- Практика: використання інструменту для вирішення конфліктів у робочих ситуаціях.
Модуль 6. План Перетворень
- Планування змін: як прописати конкретні дії, терміни та точки контролю.
- Як перевірити майбутні дії на відповідність реальним потребам організації.
- Практика: розробка плану впровадження змін у компанії з урахуванням обмежень.
Модуль 7. Безперервне поліпшення з ТОС (POOGI)
- Як система безперервного поліпшення допомагає команді досягати результатів.
- Виявлення та усунення нових обмежень після кожного циклу поліпшення.
- Практичні приклади успішного застосування процесу безперервного поліпшення в компаніях.
Модуль 8. Інтеграція ТОС у вашу роботу
- Як впровадити ТОС у свою щоденну роботу.
- Роль фасилітатора у процесі впровадження ТОС.
Посттренінгова підтримка для учасників курсу.
Тривалість курсу:
8 онлайн-занять по 2 години (19:30 – 21:30)
Вартість: 9800 грн. +38073 712 1230, info@akcent-pro.com
Формат: Онлайн, вечірні заняття з доступом до запису.
Авторка та тренерка курсу: Людмила Мельник
Бізнес-тренерка та фасилітаторка з 22-річним досвідом.
Авторка кількох бізнес-книг та численних тренінгових програм у сфері переговорів, конфліктів та складних комунікацій.
Сторінка тренера Людмили Мельник