Сучасний лідер – це більше ніж менеджер. Це наставник, мотиватор та коуч, який допомагає своїй команді досягати найвищих результатів.
Курс "Майстерня лідера: Коучинг та менторство" створений для тих, хто прагне вдосконалити свої лідерські навички, навчитися ефективно мотивувати команду та впроваджувати новітні методики управління.
Що ви отримаєте?
- Навички проведення коучингових сесій для підтримки професійного розвитку співробітників.
- Інструменти менторства для створення атмосфери довіри та взаємоповаги в команді.
- Методики впровадження Agile та Scrum через коучинг.
- Рішення для управління змінами, розв'язання конфліктів і підвищення продуктивності команди.
Формат курсу:
- Тривалість: 24 академічні години - 18 астрономічних годин
- Кількість занять:
- варіант 1: 9 занять по астрономічні 2 години
- варіант 2: 6 занять по 3 астрономічних години
- Онлайн платформа:
Для додаткових матеріалів, комунікації та виконання завдань між заняттями.
Програма курсу:
- Практичні кейси, ігрові моделі, робота в групах.
- Сертифікат Akcent Pro Education Provider про завершенню
Для кого цей курс?
- Керівників команд, які прагнуть покращити свою взаємодію з підлеглими.
- HR-фахівців, які шукають інноваційні підходи до розвитку персоналу.
- Лідерів, які хочуть оволодіти мистецтвом коучингу та менторства.
Зміст курсу, модулі, таймінг
Модуль 1: Основи коучингу та менторства (3 години)
- Що таке коучинг, менторство, фасилітація, тренінг?
Відмінності та взаємозв'язки. - Коучинговий підхід в управлінні:
переваги та цінність для організації. - Роль керівника як коуча, ментора, фасилітатора:
компетенції, відповідальність, етичні аспекти.
Модуль 2: Комунікація та встановлення довіри (3 години)
- Ефективна комунікація в коучингу:
активне слухання, задавання потужних питань, надання зворотного зв’язку. - Емпатія та побудова довіри:
створення безпечного простору для розмови. - Техніки встановлення раппорту:
вербальні та невербальні сигнали.
Модуль 3: Інструменти та методи коучингу (3 години)
- Моделі коучингу: GROW, SOAR та інші.
- Техніки постановки цілей та планування дій.
- Робота з обмеженнями та переконаннями.
- Коучинг змін.
- Основи Agile коучингу.
- Різниця підходів Agile коучингу та коучингу за стандартами ICF.
- Домашнє завдання в парах.
Модуль 4: Коучинг команд (3 години)
- Коучинг командних цілей.
- Розвиток командної культури.
- Фасилітація групових процесів.
Модуль 5: Менторство (3 години)
- Роль керівника як ментора.
- Види менторства.
- Процес менторства.
- Відмінності між коучингом та менторством на практиці.
Модуль 6: Практичні кейси та супервізія (3 години)
- Рольові ігри: відпрацювання коучингових сесій.
- Аналіз реальних кейсів: зворотний зв’язок та обговорення.
- Супервізія: отримання зворотного зв’язку на власну практику.
Практичні завдання (домашні завдання):
- Самоаналіз: визначення власного стилю лідерства та потенціалу для розвитку коучингових навичок.
- Розробка індивідуального плану розвитку на основі отриманих знань.
- Проведення коучингової сесії з колегою, співробітником, членом команди.
- Розробка плану розвитку команди з використанням коучингових інструментів.
Очікувані результати:
- Розуміння основ коучингу та менторства.
- Набуття практичних навичок проведення коучингових сесій.
- Здатність встановлювати ефективні відносини з підлеглими.
- Розвиток навичок активного слухання, задавання потужних питань та надання зворотного зв’язку.
- Вміння фасилітувати групові процеси та вирішувати конфлікти.
- Збільшення мотивації та залученості співробітників.
- Підвищення ефективності управління командою.
Додаткові переваги:
- Індивідуальний підхід:
- проведення техніки "колесо балансу"
- можливість отримати персоналізований зворотний зв’язок та рекомендації
- Доступ до онлайн-платформи:
- матеріали курсу, завдання
- домашні завдання з перевіркою
- чат для обміну досвідом
- Сертифікат про проходження курсу.
Реєструйтеся зараз і розкрийте свій лідерський потенціал.
+38068 701 03 01
+38073 712 12 30
info@akcent-pro.com
===
Для корпоративних замовників:
Ця програма є прикладом і може бути адаптована під конкретні потреби вашої компанії та учасників.