Як управлінцю бути ефективним саме зараз? Як розуміти себе та команду? Що таке емоційна компетентність лідера?
1. Керівник сьогодні. Хто він зараз?
2. Виклики, які стоять перед лідером і до яких треба бути готовим.
Вимоги часу до менеджера:
3. Психологічні стани, емоції, хронічні стреси: керівника та співробітників. Як вони впливають на ефективність, продуктивність та комунікації.
4. Командні та психологічні ролі керівника (класифікації М.Белбіна та Л.Мельник)
Які ролі управлінця актуальні: зараз та у на певній стадії розвитку організації. Що робити, щоб "грати" актуальні ролі.
5. Ролі членів команди - раніше і зараз. Як керувати людьми у різних ролях.
6. Які рольові моделі команди зараз ефективні - для вирішення яких задач. Як їх створювати.
7. Комунікативні стратегії керівника та компанії підчас війни.
Як бути з командою на одній хвилі по цінностям.
Корпоративна культура зараз - про що вона?
8. Як спілкуватися з підлеглими у стресі, зневірі, тривозі та інших складних та непродуктивних станах.
Як "наростити крила" та залучити до роботи команди
9. Нові конфлікти у новій реальності
- міжособистностні
- внутрішньокорпоративні
- алгоритми вирішення конфліктів
- інструменти керівника у ролі посередника вирішення конфліктів
«Грозова хмара конфлікту»
10. Профілактика та способи вирішення організаційних конфліктів
11. Самодіагностика: у якому я зараз стані, скільки в мене є ресурсу, чи є у мене опори і чи достатньо їх. Самодопомога - спочатку кисневу маску на себе!
Після проходження курсу в учасників залишаються презентація, доступ до відео-записів на 2 тижні,
***Можна давати на практичне відпрацювання свої кейси - ви отримаєте і навчання, і розбір кейсу.