Управлінські навички - корпоративний тренінг

Задачі проекту:

Дати знання з психології управління, розуміння своїх ролей та ролей підлеглих, щоб зрозуміти:

яким чином керівник будує команду та керує нею

яким чином варто стимулювати та мотивувати своїх підлеглих

як залучати підлеглих та підвищувати їх відповідальність за результат

як та навіщо формувати корпоративну культуру

Розглянути принципи формування ефективних команд та їх управління в залежності від задач, які стоять перед командою.

Допомогти учасникам вибудовувати розвиваючі бесіди з підлеглими.

Дати інструменти для навчання підлеглих – в особистих  та командних бесідах/зборах.

Дати інструменти для бізнес-аналізу, плануванню та ризик-менеджменту. Важливість бути цілеспрямованими, стійкими та гнучкими у ситуації невизначеності.

Допомогти управлінцям  підвищити рівень своєї стресостійкості та ресурсності.

Відтренувати отримані знання під час вправ та програвання кейсів (практика займає 50-60% часу всього тренінгу та побудована на реальних ситуаціях учасників)

Обговорити та програти складні управлінські ситуації учасників.

Дати учасникам можливість отримати ефективний зворотний зв'язок від тренера і колег.

Залишити учасникам докладні матеріли тренінгу, до яких можна повертитися, щоб за потреби повторити пройдений матеріал.

Передтренінгова підготовка:
1. Переговори з замовником, а при необхідності і з деякими учасниками тренінгу.
2. Анкетування учасників за темою тренінгу.

Посттренінговий супровід:
1. За підсумками тренінгу учасники отримують індивідуальний зворотний зв'язок від тренера з рекомендаціями (за їх бажанням).
2. Замовник отримує докладний звіт про тренінг.
3. Тренер залишається на контакті з учасниками в онлайн- режимі після тренінгу.

Попередня програма (остаточна формується після передтренінгової підготовки):

Блок 1. Введення в тренінг

1. Знайомство в групі.

2. Введення в тему тренінгу.

3. Очікування від тренінгу.

Блок 2. Ефективна команда.

1. Моделі команд. Яка, коли, чому ефективна.

2. Командні ролі менеджерів (М. Белбін) - які ролі і  їх розподіл допомагає команді бути ефективною. Сталість та гнучкість команди.

3. Лідерські ролі. Яка коли ефективна.

4. Психологічні ролі керівників та підлеглих:

- класифікації ролей;

- сильні і слабкі сторони кожної ролі;

- управління підлеглим в залежності від їх ролі;

- яка «персональна роль» підходить якій моделі команди  та якому стилю менеджменту;

- конфлікти, які закладені в різних моделях команд, їх профілактика.

5. Які ролі керівника та які ролі в команді потрібні для вирішення певних задач, які стоять перед командою. Як при необхідності змінити рольову ситуацію та формат – робота над собою та розвиток підлеглих.

6. Психологічні ролі та стани з урахуванням сьогодення. Що з цим робити керівнику.