Керівник з досвідом понад 15 років. Тренер. Коуч ICF. Автор статей.
Автор та тренер курсів: "Лідерство та Управлінська Майстерність: Від Теорії до Практики",
"Excel для бізнесу - 2 дня і Ви Профі", "Коучингові інструменти в управлінні", "L&D менеджер",
"Менедмент на стилі або Сучасні стилі управління командою".
Соавтор курсу: "Презентація Ідей - Сенсів - Проєктів".
Автор коучингово-трансформаційної гри "Шлях до себе",
Автор метафоричної ресурної колоди "Чарівна туфелька".
Емоційний та соціальний інтелект дозволяє лідерам не лише підвищувати продуктивність та інноваційність, але й створювати атмосферу довіри та мотивації в колективі.
Теорія обмежень (ТОС) — це інноваційний підхід до управління бізнесом, який допомагає командам виявляти та усувати "вузькі місця", що заважають досягати максимальних результатів. Використовуючи діаграми Голдратта, фасилітатори можуть значно підвищити продуктивність команд і забезпечити досягнення стратегічних цілей.
Фасилітація є особливо ефективною при роботі з групами, де важливо забезпечити максимальне залучення та активну взаємодію учасників. Вона дозволяє створювати простір для нових ідей, зворотного зв'язку та розвитку колективних рішень, що є незамінним у процесі навчання та розвитку команд. Цей метод особливо цінний у корпоративних навчаннях, управлінських тренінгах та сесіях стратегічного планування.
Фасилітація — це сучасний підхід до організації групової роботи, який допомагає командам досягати ефективних рішень. Використовуючи техніки мозкового штурму, метод контрольних питань і метод "Шести капелюхів", ви зможете підвищити ефективність зустрічей і забезпечити прийняття стратегічних рішень. 3 технііки та 3 кейси - приклади фасилітації для керіників та менеджерів проектів.