Емоційний та соціальний інтелект дозволяє лідерам не лише підвищувати продуктивність та інноваційність, але й створювати атмосферу довіри та мотивації в колективі.
Теорія обмежень (ТОС) — це інноваційний підхід до управління бізнесом, який допомагає командам виявляти та усувати "вузькі місця", що заважають досягати максимальних результатів. Використовуючи діаграми Голдратта, фасилітатори можуть значно підвищити продуктивність команд і забезпечити досягнення стратегічних цілей.
Фасилітація є особливо ефективною при роботі з групами, де важливо забезпечити максимальне залучення та активну взаємодію учасників. Вона дозволяє створювати простір для нових ідей, зворотного зв'язку та розвитку колективних рішень, що є незамінним у процесі навчання та розвитку команд. Цей метод особливо цінний у корпоративних навчаннях, управлінських тренінгах та сесіях стратегічного планування.
Фасилітація — це сучасний підхід до організації групової роботи, який допомагає командам досягати ефективних рішень. Використовуючи техніки мозкового штурму, метод контрольних питань і метод "Шести капелюхів", ви зможете підвищити ефективність зустрічей і забезпечити прийняття стратегічних рішень. 3 технііки та 3 кейси - приклади фасилітації для керіників та менеджерів проектів.
Підхід OKR (Objectives and Key Results) використовується для постановки цілей та оцінки результатів у багатьох компаніях, зокрема Google. "Цілі та Ключові результати" - методика постановки, синхронізації та моніторингу цілей та ключових результатів на рівні організації, команди та на індивідуальному рівні. Фокус на пріоритетних цілях.
У цій статті ми розглянемо п'ять ефективних методів постановки цілей, які допоможуть вам досягти успіху в особистому та професійному житті. Ви дізнаєтеся про методику WOOP, яка акцентує увагу на бажаннях, результатах, перешкодах і планах; про FAST Goals, що підкреслює важливість амбіційності та прозорості; а також про SMART, OKR і HARD Goals, які забезпечують чіткість, вимірюваність та мотивацію у досягненні цілей.
Токсичні жертви—це ті, хто постійно вимагає уваги до своїх проблем, ігноруючи потреби інших? створюючи напруженість і викликаючи відчуття виснаження у колег. Як розпізнати токсичну поведінку? Що робити, якщо токсична жертва – це близька людина? Чи можна змінити ситуацію на краще?